“Business success does not lie in growing something quickly and massively, but rather in building something that’s both remarkable and resilient over the long term.”
Este libro de Paul Jarvis me llegó en un momento crucial de mi negocio en el que cuestionaba el método tradicional de hacer negocios que para crecer se necesita más recursos.
En el libro, el autor argumenta que las compañías que cuestionan el crecimiento, ya sea que estén compuestas por una sola persona o por muchos empleados tienen ventajas estratégicas en comparación con las grandes empresas. No solo pueden ser rentables, sino que también prosperan.
Una estrategia clave para resistir la necesidad de crecimiento es crear sistemas y automatización para hacer más en menos tiempo.
A través de los capítulos se utilizan un sinnúmero de casos de compañías reales para explicar cómo generar confianza con los clientes a través de un increíble servicio al cliente puede producir un crecimiento lento, constante y sostenible a lo largo del tiempo.
EN RESUMEN
Su argumento es que las empresas que se mantienen pequeñas a propósito en muchos casos logran proporcionar a sus dueños un ingreso sostenible, un alto grado de independencia y un equilibrio saludable entre la vida laboral y familiar.
Muchas de estas empresas comparten y “regalan” sus ideas libremente convirtiéndose en asesores confiables para sus clientes a través de la enseñanza y los múltiples medios que existen hoy en día.